以奋斗者文本为企业发展添砖加瓦

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好！企业的发展离不开个人的努力，离不开员工的凝心聚力，奋发进取；离不开员工的默默付出，无私奉献。读完《以奋斗者为本》一书，我为华为积极向上的企业文化与科学合理的管理机制所折服，华为的成功不是偶然，靠的是无数华为人的努力、拼搏与坚守，通过阅读该书，我对如何做好员工管理、人才培养、潜力挖掘等有了更加深入的认识，对“以奋斗者为本”的管理思路有了更加清晰的理解，作为一名商业银行从业人员，联系到商业银行的具体工作，我感触颇深，下面我演讲的题目是“以奋斗者文本，为企业发展添砖加瓦”。

正所谓“奋斗成大业”，奋斗的主体是人，员工有潜力、有能力，但是要真正开掘这些潜力，激发这些能力，则需要企业制定合理的管理制度和流程，华为的成功不是对员工讲几句鼓励的话，加点工资就做到的，而是通过科学的方式经营人、造就人，最大限度开发人的潜能、智慧、优势，保持员工前进的动力和欲望，推动他们不断探索、创新，实现个人奋斗、部门奋斗、集体奋斗的有机统一，为实现华为的蓬勃发展和个人的人生价值而不懈努力，这正是我们需要学习的精髓。

无论身处通信行业的华为、我们的商业银行，还是其他行业的企业，实现自身的可持续发展、在激烈的市场环境中生存下去是根本目标。华为找到了实现这一目标的正确方式——以奋斗者为本，制定切实可行的人力资源管理制度，打造以人文本的企业文化，合理的奖励和晋升机制，树立员工正确的价值取向和事业目标……这些举措的实施，紧紧围绕着让奋斗者更好地投入到工作中，投入到企业发展的共同目标，奋斗者的奋斗有了制度和机制的保障，就能更加心无旁骛地将自己融入企业，与企业共进退、共荣辱、共提升，为企业创造更大的价值。

对于奋斗者没有明确的定义，但奋斗者都有共同的品质，他们信念坚定，爱岗敬业；团结友爱，乐于付出；敢于担当，善于创新，充满着为理想和事业艰苦奋斗、锐意进取的使命感和责任感，华为的奋斗者们正是这样一群人。从创业伊始，华为就将人才作为最重要的资本，不遗余力地广揽业务素质强、具有开拓进取精神的敬业型人才，在企业的发展过程中，不断设计、改造吸引人才、留住人才、用好人才的的管理机制，强调“人力资本增值目标优先于财务资本增值目标”，在人才的培养过程中，完善竞争机制、奖惩机制、晋升机制、流动机制，在这里，只要你想奋斗，就有奋斗的平台和跳板；只要你有才能，就有发展的岗位和机遇。华为用切实可行的一套管理模式，告诉员工成功没有捷径，只有奋斗才能不断前行，不断前行的路途，会得到企业的支持和陪伴。

通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我愈发感知到华为的人才理念值得我们银行业尤其商业银行学习与推广，目前商业银行在人才管理方面仍需要不断完善，存在重业务轻人力资源管理、人力资源管理理念落后、管理手段与激励措施单一等问题，现代市场经济的竞争主要是人才的竞争，商业银行经营和发展的关键在于人，做好员工才智、凝聚力、主动性和创造性的开发与培养，才能保证商业银行的健康发展，谁拥有了高素质的人才、科学的人才管理，谁就拥有了参与市场竞争的实力，谁就赢得了竞争的主动权。
要学习华为的“以奋斗者为本”，就要严把银行人才选择关，不仅要关注竞聘人员的业务素养、知识储备，更要重视他们的创新能力、拼搏精神；要完善人才管理和培训机制，为员工制定合理的职业规划和晋升机制；要营造温馨的企业文化氛围，严格制定奖惩制度；要采取措施激发员工的积极性和创造力，引导他们树立正确的人生观和价值观。总之，要让员工的心与企业的心凝聚到一起，持续地为企业健康发展而艰苦奋斗，勇往直前。

华为迅速崛起于深圳湾之畔，成为世界通讯行业巨头。其成功离不开“以奋斗者为本”的发展理念，也成为各行各业争相学习的模板。读了《以奋斗者为本》这本书，作为一名商业银行的普通员工，结合本职工作中的培训、宣传等工作职能，以上是我的一些粗浅的感受和建议，书中的精髓远不是我三言两语就能描述清楚的。华为的成功不是偶然的，其成功的背后有无数奋斗者的汗水与努力，**银行也是这样，我们有深厚的文化底蕴和历史传承，也有得天独厚的发展环境和人才优势，树立正确的管理理念，引入科学的管理模式，必将推动企业发展迈入新的快速发展阶段，必将在激烈的市场经济竞争中赢得主动权!