企管部（综合管理部）2023年度工作总结

光阴似箭，时光如水，忙碌的2023就要逝去，充满希望的2024即将到来。在过去的一年中，企管部按照公司统一部署，结合部门职责和工作实际，对照年初制定目标，企管部紧紧围绕部门职能，突出工作重点，增强工作主动性和创造性，做到了踏实奋进，精诚协作，创新思路，开拓进取，在全体员工的共同努力下，保证了各项工作有序推进，取得积极实效。现将本年度部门工作开展情况总结如下：

一、指标考核零误差，人员考核规范化

（一）做到指标考核零误差，保证“全面、准确、真实”。按照年初制定的目标任务，安排专人开展指标考核工作，遵循公平、公正的原则，对目标任务和部门工作月度进行考核；汇总生产消耗数据；完成了各季度目标成本……。

（二）做到人员考核规范化，实现“公平、公正、有效”。人员考核方面，积极做好管理工作业绩考评工作，依照公司考核管理文件及考核标准，认真收集各部门检查考核通报，做好考核的安排及组织工作，对考评过程发现的问题及时进行汇总、评分，确保公司中层管理人员工作业绩考评工作顺利完成。修订完善了《中层、基层管理人员工作业绩考核标》……。

二、人事管理科学到位，服务生产挖潜增效

（一）人事管理科学到位，各岗位工作稳步推进。人事管理工作紧紧围绕公司生产中心工作开展，以打造高素质的人才队伍为目标，积极做好服务员工、协调管理、凝聚人心等职能工作：按期完成了员工工龄变更工作；按期完成了新进员工入司登记台账及岗位转正定级工作……。

（二）“五险一金”按时交纳，服务生产挖潜增效。按照公司的要求，紧紧围绕“节能降耗、挖潜增效”这条主线，按时为员工交纳“五险一金”。认真核算核实，科学合理预算公司2023年缴纳费用，及时为员工缴纳养老保险……。

三、制度、内控工作逐层深入，企业文化活动丰富多彩

（一）制度建设日趋完善，企业管理日渐规范。今年，通过部门的共同努力，推动了公司各项管理制度的规范化，为了实现管理制度的规范化、体系化，按照有关要求，我们开展了对制度的梳理工作，完成了各项制度的编制、修改，……。

（二）内控工作逐层深入，体系执行力度提升。根据公司对内控体系建设的要求，结合公司实际情况，采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力，我们从标准化和体系建设入手，找出共同切入点，对《内部控制管理手册》、《风险控制手册》进行全面学习梳理，……。

（三）组织企业文化活动，促进员工凝心聚力。文化活动是企业文化建设的重要内容，我们坚持认真组织员工开展各类企业文化活动，营造浓厚的企业文化氛围，增强员工热爱公司、建设公司的信念，提高公司的凝聚力、向心力。部门积极参与公司组织的各项活动，在公司五月份组织的“应对危机转观念，创新挖潜降成本”演讲赛中获得了三等奖，……。

过去的一年，在公司部门的重视和指导下，在各兄弟部门的大力协助下，企管部工作取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是……；二是……；三是……。2024年，步入新的一年，企管部全体员工将以更为饱满的热情和积极的工作态度，努力做好以下工作：

一是……；

二是……；

三是……。

2023年已悄然逝去，这一年，企管部有成绩，也存在不足。在这一年里，部门全体员工曾流过辛勤的汗水，也有过灰心沮丧的瞬间，但每个人都坚信公司的发展离不开每个人的坚持与拼搏。正因为经历了这点点滴滴的酸与甜，才让我们不断成长，不断进步。在充满无限可能与希望的2024年，企管部将以更加饱满的热情和积极的工作态度，努力投入到工作中去，将企管工作做到与公司目标相适应，与员工发展相促进，为公司的蓬勃发展添砖加瓦。